您是否也遇到這些問題？
2B 與 2C 夾雜的複雜調度
傳統大廠原本只供貨給大通路，但隨著 O2O 流行，開始經營各種線上管道。2B 的整箱大貨與 2C 的零散訂單交織，庫存分配極度混亂。
單位層級轉換難題
傳統系統無法同時處理「板出、箱出、PCS 出」的複雜換算。當電商出現拆零需求時，倉庫作業與帳務對接常發生斷層。
老員工數位轉型抗拒
老牌企業員工年資深，對複雜系統接受度低。若操作不夠直覺，數位轉型往往會卡在現場人員的執行力上。
ERP 對接與客製化困境
現有 ERP 無法滿足物流實務，卻又需要精準數據對接。市場上 WMS 常過於死板，難以針對企業特殊流程進行專案開發。
一套系統，解決全部問題
多層級彈性拆零管理
完美支援「板、箱、件」三層單位。無論是整棧板進、拆箱散件出，系統皆能精準換算，確保現場數據完美勾稽。
全通路一盤貨管理
打破 2B/2C 界線，將庫存視為統一資源池，依據通路重要性自動調度，提升資產周轉率。
極簡化 UI 設計
針對資深員工優化操作介面，透過圖形化引導降低學習門檻，讓「老字號」也能輕鬆對接數位化 SOP。
專案式開發整合能力
我們提供標準模組，同時能為企業進行專案式規劃。無論是 ERP 對接或特殊流程客製，皆能精準達成。
國民休閒零食王國 S：老招牌的效期與轉型之戰
「品牌 S」是陪伴無數台灣人成長的休閒食品大廠。隨著通路型態從單一批發轉向 O2O 混合經營，他們面臨了巨大挑戰：老員工們習慣了搬運整棧板的貨物，現在卻要面對電商平台的散件訂單。更棘手的是，大型連鎖通路對 食品生技 類的產品效期有著極其「龜毛」的收貨標準，只要批號抓錯，整車貨物就會被退回，造成巨大的運費與報廢損失。
為了保住這塊老招牌，他們決定導入 多層彈性點收 技術，並將現場流程與 批號效期管理 深度綁定。現在，當工廠內的資深員工拿著 最強手機 APP 作業時，系統會自動判斷這張訂單是發往哪家通路，並指引人員去對應的儲位領取符合效期要求的批次。這場轉型不僅解決了 2B/2C 混合出貨的混亂，更讓這家老牌大廠在維持數位競爭力的同時，守住了對品質與效期的嚴謹承諾。
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